阿里之所以做猫享，主要是其在流量场商业模式的竞争中，很难占据优势。
阿里本质上做的是流量场生意，但是场在的基本前提是人在，而从长视角来看，场的变迁有时并不以人的意志为转移，毕竟渠道从传统的夫妻老店、到现代的商超/卖场，再到线上零售，已经转移了好几轮。
伴随着拼多多、抖音等电商流量场的崛起，让阿里非常难受。抖音的泛娱乐、种草流量可以持续供应独立电商APP所需要的流量。因此，阿里在思路上有所转变，不再过分强调其商业模式是轻资产的，而是基于用户实际的需求，做品质升级和消费升级。
虽然阿里早在2017年左右就在做自营业务了，但我认为猫享业务在思路上和之前的自营业务有些不一样。主要有两点：
（1）在品类上，猫享是在往整个大泛品类的方向去尝试，比方拓展了3C品类；
（2）猫享业务在这次的操作当中是有一个独立的APP来承载的。
从APP的布局角度来看，阿里试图将猫享做大，之前的零售都是有点品类补充的概念，但是平台模式无法将业务做好，所以阿里才会去用自营零售去做一个补充性的角色。
