License-Out（授权合作）是帮助国内企业产品出海的模式。通过与海外药企的合作，既能在研发端实现优势互补、降低新药研发风险，又能在销售端借助国际大药企的销售网络，使国产创新药更快地打入国际市场，并获得丰厚的现金流回报。
因为国内企业在国外要是没有销售渠道和研发团队，临床推进是非常难的，所以一定要跟大的BigPharma进行合作，然后在那边做临床，以及到后面的销售等，像传奇生物跟强生，然后天境生物跟艾伯维等等都是这样的。
但是也一定要真的做出来这种非常新的药物。如前段时间信达生物将PD-1授权给礼来，礼来还没做就面临很大的争议，美国药监局的有一个官员就说我们已经那么多PD-1，干嘛还要再从中国引进一个PD-1，所以License-Out产品在欧美市场还是要有很强的领先性或者独特性才行。
不过，如果药企真的将这条路走通了的话，反而后续有一个比较大的发展空间。因为License-out无疑是国内药企快速走向全球化的有效策略，既对抗了创新药“内卷”、突破国内市场盈利天花板，又能开辟海外市场，顺应了加速全球化的趋势。
国内市场以PD-1为例，国内市场PD-1大概仅卖到三四万人民币，然后欧美市场大概1年是十几万美金，价格差了很多倍，所以在欧美市场如果能够销售的话，其实倒是有非常大的空间。
如果是国内有很内卷的产品的话，基本上就是利润会越来越薄，但是在国内也不是完全没机会，就是国内如果你做出来的药物是领先的或差异化的也是可以的，核心还是取决于你的产品领先性和独特性。
而国内跟国外它价格相差这么大，第一个原因是因为我们当时做的不是真创新，我们做的其实就是fast follow，即跟随者，一窝蜂去追一个热点，所以价格较低；第二个原因就是支付主体不同，带来定价机制上不太一样。
国内为社会医保，美国市场是商业保险，所以我们的定价其实偏重于整体来去谈的，社保来负担大部分费用；美国商业保险的话，定价可以定得很贵。美国老百姓在这块压力非常大，中产每年要交很高的商业保险去购买这保险，然后这保险等到了晚年的时候再去购付，医药费非常昂贵。
