作者｜赵赛坡
头图｜视觉中国
本期导读：
100 岁的迪士尼已经成为全球最具影响力的娱乐公司，但挑战不会停止，本期推荐一篇长文，详细展现这家娱乐业巨头的现状与未来。
在疫情与中美关系持续恶化的现实下，苹果与中国供应链的深度绑定某种意义上也成了一种“被绑架”，本期有一篇精彩的长文推荐。
本期推荐还将推荐以下议题：
• 如何理解“芯片战争”?
• 87 岁老人的回忆录：独处与孤单；
• 当记忆被外包给智能助理之后……
“More Reading,Less Junk”，欢迎进入本周的深度阅读时间。
100 岁的迪士尼
上月 27 号，迪士尼度过了 100 岁的生日。这家公司已经成为全球娱乐业最具影响力的公司：2022 年全球十大票房卖座的电影里，迪士尼出品的电影占据了其中六部；随着全球疫情逐渐好转，线下迪士尼主题乐园营收也在恢复，美国地区的乐园利润再创新高；流媒体领域的“Disney+”订阅用户已经超过 Netflix，成为全球订阅用户最多的视频流媒体应用。
这篇来自《经济学人》的长文（链接、镜像、30 分钟阅读时长）提到华特·迪士尼 50 年代提出的一个“飞轮效应”：通过构建大量的 IP，将乐园作为电影宣传的渠道、让电视负责周边商品的宣传、电影公司为电视提供品牌支持。
如今新的“飞轮效应”也在显现：在迪士尼乐园里，游客能够体验到电影中的道具；每一个周边玩具或商品都在提醒消费者可以通过流媒体随时观看自己喜欢的剧集；大屏幕延伸出来的剧情或 IP，不断加深流媒体产品的护城河，从而圈住更多用户。
但对 100 岁的迪士尼来说，挑战从未停止。疫情之于电影市场的影响还未远去、电视（迪士尼拥有 ABC 电视网络）的广告收益持续下降，这些都将不同程度影响到迪士尼其他业务的发展，而随着功勋 CEO鲍勃·伊格尔的回归，游戏或许会成为这家娱乐巨头的新突破口，现在的问题是，迪士尼会收购哪家公司从而推动游戏业务的发展，毕竟，其流媒体业务的崛起就是从收购开始的。
把记忆外包给智能助理
在线内容消费已经成为内容消费的主流，相比于过往在纸质图书上的内容消费，我们在网页上的浏览与阅读行为缺乏诸如页码（视觉导航）或手动翻页（物理动作）的辅助，更多的时候，在线内容消费都是在跳转，从一个链接跳转到另一个链接、从一段话跳转到另一段话。
这导致当下内容消费者看似“阅读”了大量内容，但只能“记”住其中的一点点，甚至完全记不起来。
本文作者（链接、15 分钟阅读时长）也面临这样的境遇。他曾求助于稍后读类应用，但并没有解决问题，后来他开始使用一款主打智能助理的应用，其基本原理是自动抓取用户在浏览器上看到的一切，包括但不限于网页、社交媒体、笔记等等，然后当用户再次检索某个新闻或主题的时候，应用会将用户之前看过的内容优先推荐出来。
这听起来就像一个“加强版的网页历史记录”，而其最大卖点是算法，通过算法整合用户之前阅读的内容，形成有效的推荐。对本文作者来说，这款产品极大提升了他的“记忆力”，但同时也引发了多重思考，比如信息是如何被记忆的？或许不断的重复与若干则信息之间的联系是一个不错的思路。再比如，随着这类工具的隐私担忧逐渐消失以及变得更加便宜，普通用户的“记忆”行为是否会发生质的变化？
独处与孤单
这是一篇 87 岁老人的“简要版回忆录”(链接、镜像、30 分钟阅读时长)，作为一个从小热爱独处的人，作者回忆了自己不同年龄段的独处方式，即便是两段婚姻时期，他也坚持着这样的爱好，比如第二段婚姻时，作者这样写道：
差不多二十年了，我比简早起床，给她端上咖啡。她起床的时候，就去遛狗。然后我们每个人就各自到自己的工作室写作，两个工作室位于两层楼房子的两端……
我们在双重独处的分离中，我们每个人都在早晨写诗。我们吃了午饭，吃了三明治，走来走去，没有和对方说话……
但当妻子因病离开了作者，他的生活变得极度孤单，这也是贯穿全文的忧伤基调：当我们逐渐老去，除了身体机能不断下降，某些能力——比如独处——也否也会消失？
被中国“绑架”的苹果
对于苹果来说，2007 年格外特殊。这一年 iPhone 的发布让这家公司重新回到了科技世界舞台的中央，与此同时，苹果在当年全球供应链体系排名里悄然跃居第二。
如果说历年的 iPhone 或其他苹果产品构成一棵树的“地面部分”，那么在不可见的“地下”，庞大而复杂的“根系”——供应链——才是苹果过去 15 年统治全球消费电子的真正基石。
FT 发布一篇长文“How Apple tied its fortunes to China”通过采访供应链公司、苹果离职员工，试图勾勒出苹果在华产业链的发展脉络，苹果并未像之前的戴尔、惠普那样，简单地将自己的产品外包给中国工厂生产，而是通过投资（包括财务与人力）供应链公司、定制设备（或产线）、员工驻厂等一系列方式，深入到产品生产的方方面面，并在标准、流程等方面建立起新壁垒。
但疫情与中美关系持续恶化的现实下，苹果与中国供应链的深度绑定某种意义上也成为一种“被绑架”。所谓“产线迁移”或“产线多元化”并不是在其他国家建立工厂这么简单，就像文章所指，苹果过去十年的成功离不开“供应链大师”库克的运筹帷幄，接下来潜在的供应链烂摊子也需要这位“供应链大师”负责。
如何理解“芯片战争”？
在石油和货币之后，一场没有硝烟的战争已经出现在芯片领域。
我曾把 《芯片战:争夺全球最关键技术》（亚马逊 Kindle 商店、5 小时阅读时长）作为 2022 年的年度十大图书之一。这本书堪称“了解现代世界的必备读物”，半导体的发展是二战后经济发展的缩影，随着制造外包，亚洲国家开始普遍崛起；而全球产业链分工的不断细化，也让不同国家和地区拥有了竞争可能。
该书作者克里斯·米勒日前接受了科技媒体 Verge 的专访（音频、文字稿、40 分钟阅读时长），访谈从美、日、荷三国达成协议，要求 ASML 公司限制出口给中国的新闻入手，进一步谈到芯片供应链上的不同公司、国家的角色，以及，中国正在遭遇的外部挑战等。
更进一步，如果你想了解太平洋两岸（美国与东亚）的芯片竞争现状，推荐本周《经济学人》的这篇速写，题目是“America’s hoped-for Asian semiconductor pact looks tricky”，其中指出历史牵绊（比如日韩）、经济利益冲突（比如日韩两国在华利益）以及政治层面的博弈，共同形成了东亚地区复杂的地缘政治格局，另一个挑战也很明显：人才短缺。
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