头图｜视觉中国
本期导读：
本期“荐读”中将推荐一篇短文，现代文明的发展，创造了无数个工具，这些工具为人们提供便利的同时，也无形中形成了一个个“牢笼”。还记得《肖申克的救赎》里的那句感慨吗？“一切你无法离开的东西，都是监狱”。
近两年的疫情，让我们重新思考生活与工作的意义，而对工作时间的反思，则诞生了一大批“时间百万富翁”，他们为何将时间看作比金钱更重要的财富，本期将有一篇长文分享。
本期还将关注：
如何旗帜鲜明地反对 Web 3；
Clubhouse 的失败；
一组现代社会的悖论；
播客：Airbnb 是一家什么公司以及一个播客工具；
欢迎进入本周的深度阅读与聆听时间（连上VPN，阅读更畅通）。
Clubhouse 是如何“失败”的？
BI｜2021–11｜链接｜15 分钟（阅读时长）
如果要评选一个 2021 年“起伏最快”的互联网服务，那么 Clubhouse 一定位列其中。
还记得年初“一（邀请）码难求”的情景吗？还有一些 Android 用户为体验该产品，而买了一台苹果设备，以及很多“幸运”用户可以兴奋地听一晚上，各个“房间”里的讨论……
以现在的数字上看，6 月份之后，该应用的每日下载量暴跌 90%；而相比 2 月份的“出圈时刻”，这款应用的用户每天活跃度（所谓 DAU）已经下降了 80%。
Clubhouse 的起伏故事不能简单归结在“音频社交产品”的失败，事实上，基于音频的社交、协作以及知识分享的需求并没有因为疫情好转而减弱，Clubhouse 最大的问题在于定位的模糊，这也导致其产品缺乏足够的粘性。
另外一点则是，如果以平台公司的视角去看，Clubhouse 既没有给予创作者足够的变现空间，也没有提升听众进行内容消费的体验。
从拒绝便利开始，寻找不同的方式看世界
Infinite Game｜2021–09｜链接｜5 分钟（阅读时长）
这是一篇很短的文章，但读下来的感触颇多。
现代文明的发展，创造了无数个工具，我们沉浸在工具的世界里，但这些工具并不是我们所制造出来的，而是某些公司提供的“便利工具”。
比如，你现在可以在某个应用里按一个按钮，就能打到一辆车（未来就是一辆自动驾驶车辆）；再比如，无论是一线大城市，还是三线小城镇，“购物中心”已然成为一个巨大的中心节点，吃喝玩乐一站式的便利，让人欲罢不能。
从数字世界的娱乐到现实世界的生活，不妨问一下自己，当我们做任何一件事情的时候，是否已经屈服于某种工具？
但这显然不是世界的全部，跳出工具带来的便利舒适区，拒绝音乐推荐算法的喂养，从一张张专辑听音乐；拒绝畅销图书榜的诱惑，从自己的内心诉求出发，找一本书；拒绝几星评价的干扰，从街道、门店入口感知一家店是否值得去吃……
所有这些，既是对所谓文明的挑战，也可以让我们更好地认识自己。
“时间的百万富翁们”
The Guardian｜2021–12｜链接｜15 分钟（阅读时长）
近两年的疫情改变了很多人的工作方式，居家办公、远程办公成为潮流。与此同时，疫情也让越来越多的人，开始反思工作与生活的意义，特别是关于时间意义的思考，催生了一大批“时间百万富翁”。
所谓“时间百万富翁”，就是那些拥有更多可支配自己时间的人，他们放弃用时间换财富的机会，而是将时间看作一个财富。“就像人们想要保护自己的投资一样，我保护我的时间”，一位“时间百万富翁”如是说道。
自工业革命以来，时间、效率、生产力日渐成为所谓的社会底线。东西方的文化里，懒惰与休闲对应着“堕落的下层人民”和“奢侈的上层阶级”。回想一下，你是否在下班后，还要以改善身心为目的进行锻炼、是否将副业当作赚钱的爱好、是否带着严肃的目标去度假…….
The Guardian 这篇文章也提到了英国哲学家伯特兰·罗素写于 1930 年代的《懒惰颂》（In Praise of Idleness），我找到了中英文版本，可作为理解“时间百万富翁”延伸读物：
现代社会的悖论
David Perell｜链接｜2021–04｜5 分钟（阅读时长）
这是一组关于现代社会的悖论，从阅读到写作再到决策，与其说这是一种无奈，倒不如说这是人类与工具之间相互作用的结果，比如“生产力悖论”：我们不断发明节省时间的东西，但感觉我们的时间比以往任何时候都少。
再比如“创造力悖论”里，当你的工作看起来很简单，以至于消费者认为他们都可以完成时，你的工作就完成了，但这也意味着，他们不会看到你为完成工作所付出的努力。
反对 Web 3
Stephen Diehl｜2021–12｜链接｜15 分钟（阅读时长）
Robin Sloan｜2021–11｜链接｜10 分钟（阅读时长）
Web 3（或者“Web 3.0”）的讨论日渐增多，此前我已经推荐过包括 Chris Dixon 在内的投资者立场，本期推荐两个质疑与反对 Web 3 的文章，给各位提供来自另一个角度的立场。
技术从业者 Stephen Diehl 旗帜鲜明地指出，Web 3 是一场闹剧，他认为当下社交媒体上的各种鼓吹 Web 3 的声音，是一群加密货币爱好者的“共谋”——将加密货币的负面影响，包装为对传统互联网公司的革命。
更进一步，Stephen Diehl 以技术视角批判 Web 3，他从计算、带宽与存储三个方面质疑 Web 3 到底有哪些创新。
文化评论者、作家 Robin Sloan 以碎片化的笔记思考整理了对 Web 3 想法，其中几个值得延伸的观点：
与其说 Web 3，不如说基于以太坊协议的互联网产品；
Web 3 的出现与流行是对现有互联网商业模式“无奈和兴奋”的反抗；
比特币和加密货币带来的财富刺激，一定程度推动 Web 3 的流行；
Web 3 会成为一场关于钱包的游戏；
从我个人的视角来看，Web 3 与最近的元宇宙一样，都遵循一个“重新打包”的叙事逻辑。前者把加密货币、以太坊协议等一并整合，后者则把 AR/VR 设备以及游戏、社交等应用纳入其中。Web 也好、元宇宙也罢，这两个词极其广泛，也非常空洞。它们是投资机构、巨头公司以某些媒体共同营造的叙述方式。不要掉进去，它不是兔子洞，而是一个陷阱。
声音：Airbnb 是一家软件公司吗？
Decoder with Nilay Patel｜2021–11｜链接（含字幕）｜70 分钟（收听时长）
“Decoder with Nilay Patel”是科技媒体 Verge 主编 Nilay Patel 的播客， 每一期的嘉宾或是公司创始人或是企业高管，其话题涉及该嘉宾所在的公司、其负责的产品、团队管理以及个人工作方法论，每期的“必答题”里，Nilay Patel 都会让嘉宾讲出各自在公司中的决策框架是什么。
本周推荐的这期节目嘉宾是 Airbnb 创始人 Brian Chesky，这是一位非常善谈的嘉宾，而且拥有极强的产品和产业洞察力，比如他对 Airbnb 是不是软件公司的回答就很精彩，这里摘录一段：
我们不是像微软那样是一家软件公司，微软除了软件之外，实际上什么都不卖。Airbnb 首先是一家软件公司，但与 Google 和Facebook不同，我们的产品不是软件。我们的产品是你为之付费的东西，包括房子、体验、社区。我们的应用程序是你实现现实世界需求的入口。
过去一年，Airbnb 重组公司结构，这不仅是疫情给出的挑战，也是公司发展中的必然，Brian Chesky 在节目里谈到了对公司管理结构的理解，对比了不同管理结构（依据职能的部门、依据业务的事业部、矩阵）的优缺点，他的结论是是依据职能的部门最适合 Airbnb，实现了一种类似软硬件整合的产品研发模式，用 Brian Chesky 的话讲， “完全整合、完全职能化”。
One More Thing：我在上周分享播客工具的时候提到，iOS 上缺少搭配字幕的好用播客工具，订阅读者 Ouyang 分享了他使用的一款播客工具 Airr，以下是他的分享：
Airr 会给其中中大部分英文播客生成 transcript，如果暂时没有，你还可以 request；
Airr 支持随时暂停并记录自己的想法，同时会自动生成一个覆盖暂停前 30 - 60 秒的称为“AirrQuote”的记录，如果这个播客的 transcript 可用，Airr 还会自动为标记的 AirrQuote 生成对应的 highlight。用户可以在 Airr 的社区分享并查看其他用户标记的 AirrQuotes；
支持同步 AirrQuotes 到 Readwise，个人还会利用 Readwise 的复习和自动导出到 Notion 的功能进行回顾与整理。
我自己使用了一周左右，整个应用的体验非常不错，特别是“AirrQuote”功能，能够把自己的想法与播客里的一段话对应起来。感兴趣的朋友可以在 App Store 免费下载这款软件。
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