你好，欢迎来到妙投《新经济公司案例课》，今天给大家拆解的案例是哔哩哔哩，也就是大家常说B站。
B站，可以说是目前国内最独树一帜的视频平台了。之所以说它独树一帜，是因为，自成立以来，它就一直在不走寻常路，并因此取得成功。
B站的不走寻常路主要体现在三个方面：
一是“二次元”。尽管今天的B站，已经不再是一个纯二次元平台了，但是，每当提起它，网友们还是不由自主地会用二次元、弹幕、鬼畜这样的标签去代表它，目前，国内的几家视频平台，谁都不跟这样的标签沾边。
二是“用户年轻”。B站用户的平均年龄22.8岁，86%在35岁以下，估计是国内用户最年轻人的视频平台之一，或者都可以不用之一。核心用户这么年轻，听着就让人觉得美好。
三是“不加贴片广告”。目前，贴片广告是视频网站主流的盈利方式，但是，B站却公开承诺，永远不加贴片广告，这就把视频网站主流的盈利路径给堵死了，只能想别的办法。这是其他视频网站不会做、也不敢做的事情。
如果回到十年前，你是一名视频网站创业者，上述三个特点，听起来会觉得它更容易导致创业失败，而不是会促使创业成功。但是，B站这么做下来，却成功了，这是为什么呢？
今天，我们就一文给大家解读一下B站的成功之道和它的前途命运。
一、从产品视角看B站的成功之道
B站诞生于2009年，可以说是生逢网络盗版横行的年代。那时候，一本畅销书出版后不久，就能在网上找到它的盗版电子书；一部新电影上映不久，就能在网上找到录屏盗版电影。
如果你是00后的年轻人，肯定会感到困惑，这么做不违法吗？当然违法，但是，当时中国的互联网公司，普遍用避风港原则，也就是用户个人上传，作为挡箭牌，一时非常流行。
这一点，B站也不例外，只不过，和其它网站相比，B站的网友更喜欢上传的是动漫作品，尤其是那些小众作品，很难在主流视频网站上搜到。物以类聚，人以群分，在那个时间节点，中国实际上已经有了一个比例不大但绝对规模不小的二次元群体，但这样的内容开始在B站大量出现的时候，B站就成了这群人的一个根据地，一个可以安放兴趣的港湾。
二次元受众，正是B站创业时所选定的目标用户，而通过二次元作品，去吸引更多的同类进来，正是B站早期的成功之道。
大道理都很简单，但是，要想取得成功，还需要很多的小道理。B站的小道理，就是打造一个社区型产品，而不是像爱奇艺、腾讯视频那样，让自己更像一个门户。
作为社区型产品，B站的核心价值是构建了一个良好的视频社区的平台，让创作者和观看者都能获得一种很沉迷的体验。
B站董事长陈睿早年间接受《中欧商业评论》时说，B站有一种沉迷感，在他还是猎豹移动的联合创始人时，工作非常繁忙，竟然连续登录了B站一整年。
当时，陈睿一直在想，到底是他不正常，还是这个产品不正常？因为他本身是做互联网产品的，这种社交娱乐属性的产品很难让人每天都登录，这是一件非常不容易的事。但这个产品在功能上又很简单，所以，陈睿当时总结的答案是。他是正常的，应该是B站这个产品比较特殊。
让陈睿感到沉迷的产品设计，其实是“弹幕+二次元视频”。十年前，弹幕在中文互联网完全是新物种，第一次接触弹幕的用户，觉得这个功能简直是太好玩了，尤其那些能让自己产生共鸣的弹幕，会让自己觉得不孤单，原来，有那么多人，持有和我一样的想法。所以，最早接触弹幕的这群用户，都被这个功能征服了，然后就会介绍给自己的朋友，这就为B站带来了更多的二次元用户。
“弹幕+二次元视频”的结合，在当时之所以有这么大魅力，一是新鲜好玩，满足了大家的好奇心，二是我们前面说的孤独感，人都是孤独的，有人和你一样，会让你觉得不再孤独。
陈睿曾经打过比方，对这些二次元文化爱好者来说，边看边发弹幕，就像铁杆歌迷到了演唱会现场，所有人名正言顺地“发疯“一样，而这种景象，在一个没有同类的场景下是不可能出现的。
B站的早期的视频创作者，同时也都是B站视频的消费者，这不难理解，弹幕本身就是一种基于原有内容的二次创作，而当弹幕无法承载更多创意后，通过视频表达就成了很自然的事情。
这些承载了大量社区文化的视频发布后，往往能激发后续一轮轮创作热情，陈睿提到过一种创作场景，就是有人看到了UP主的视频，感到很有趣，然后发现，“我也可以做啊？”
一位叫做“史努比”的用户，在爬过B站的数据后，发现B站投稿用户的比例高达40%，结合B站80%的用户留存率，基本可以肯定，B站对创作者和观众有巨大的粘性。
后来，这套打法被应用到了二次元之外的内容领域，也取得了很不错的成绩。今天，B站已经摆脱了纯二次元平台的标签，这些非二次元的内容，也都是用同样的逻辑组织起来的。
如果我们总结一些B站的成功之道，可以套用陈睿在11周年演讲上提到的三个使命作为答案：
1.构建一个属于用户，让用户感受美好的社区；
2.为创作者搭建一个舞台；
3.让中国原创的动画和游戏受到全世界的欢迎
二、B站究竟变没变？
二次元本是B站最大的差异化卖点，但如今，随着B站用户规模的快速增长，越来越多的非二次元用户涌入。于是，许多人认为，B站正在撕掉小众文化的标签，开始拥抱大众文化。
其实，这不是B站的问题，所有的社区在发展壮大后，都会面临类似的问题。陈睿当然也很清楚用户增长可能带来的麻烦，对此，他有过这样一段表述：
确实有一个矛盾，就是在用户增长的过程中，你既要留存老用户，也要留存新用户，这是需要平衡的。可能在这个过程中，有的社区偏左，新用户无法融入，随着时间的推移，平台就不见了。有的社区偏右，新用户进来后，原有氛围被破坏了，老用户走了，新用户也没留下，最后平台也挂掉了。
豆瓣、天涯均是偏左的代表，运营消极、社区闭塞、增长缓慢，随着种子用户老去，社区文化不再有别于大众文化，这些社区就沉沦了；百度贴吧则偏右，后俞军时代，百度贴吧开启了激进的增长策略，水贴骤增，老用户大量流失，新用户又没有忠诚度可言，贴吧也就衰落了。
B站没有偏左的困扰。那么，偏右的B站是否已经被改变了原有模样？
目前， 有不少B站老用户认为，B站变味了，更有甚者说B站已死；但是，也有老用户觉得，B站越来越好了。
那陈睿本人是如何看待这件事的呢？对此，他有3个判断准则可供读者参考：
1.做社区运营的时候，B站非常重视现有用户的感受，因为是现有用户撑起了现在的社区。
2.还是得分清楚哪些是个别人意见，哪些代表社区整体利益。
3.其实最重要的是感觉，你要能够知道设身处地理解他们，理解UP主。
陈睿非常清楚UP主的价值和意义，从2014年至今的版本迭代里，你几乎见不到哪个功能会对UP主造成体验上的破坏，相反一直在改进。
对B站而言，团结UP主就是团结普通用户， UP主在，用户就在。当然，这个设计也在客观上加大了UP主的压力，一旦出现负面事件，挑剔程度极高的B站用户所爆发的抵触情绪，不亚于他们曾经对UP主的追捧热情。
当然，随着用户规模的增长，今天的 B站，也出现了一些很水的UP主，比方某些UP主，用低俗的视频吸引流量，并引起了部分用户的反感。这是对B站氛围的破坏，需要引起B站的重视。
三、B站的最终形态是什么
通过前面的讲述我们知道，是二次元文化和二次元用户造就了B站的成功；现如今，B站正在跨越鸿沟，把自己从一个二次元文化平台，变成一个大众文化平台。
那未来呢，未来的B站会成为一家什么样的公司？陈睿说，“B站最终会成为一家迪士尼那样的文化公司。”
当然，他可以这么说，我们不能就这么信，还是要看一下B站是否在朝着迪士尼的方向进化。
迪士尼的核心价值是IP。那些我们熟悉知名的动画IP和电影IP，会进一步在主题公园、图书、游戏等多个领域变现，这让迪士尼变成了一个版权帝国。
说实话，B站确实在朝着迪士尼的方向出发。比方2017年3月，B站上线国创区板块，内容涵盖国产动画、国产漫画、相关资讯以及漫谈评论，但由于B站对该领域投资力度一般，以及国内顶级动漫IP基本被腾讯占据，这条路短期内看不到希望。
因此，打造IP的重任就落到了游戏这一环节。从历史经验来看，由现象级游戏改编漫画、动画、电影的案例不在少数，说明游戏与另外几种内容形态的转换是可行的。与此同时，相较于国内其它二次元游戏开发平台，B站的优势在于对二次元用户的理解更为深刻，加之丰富的二次元手游代理经验，势必为B站自研游戏提供一定信心。
但是，现阶段，B站在游戏上的主要优势仍集中在渠道与宣发能力上，想通过游戏开发把自己变成迪士尼一样的品牌公司也不容易。
因此，我们可以得出结论，在可预见的未来，看不到B站变成迪士尼的可能性，但是，它倒是有可能变成一个有少量IP的文化公司。
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