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本期导读：
本期通过三篇长文，展现三个爱恨交加的科技产品：电子邮件曾改变了一代人的沟通方式，也是另一代人的噩梦；人们在社交媒体上记录当下，但当物是人非，这些删不去的记忆会如何折磨一代人？用户对 Excel 又爱又恨，创业者们又如何从中获取灵感？
某种意义上说，轮回成为计算平台的“宿命”，本期推荐的一篇文章，探讨智能手机的历史轮回；仅存的四个手机巨头还在等待新的变量，AR/VR 会是未来吗？一篇长文回顾了 FB 过去五年的 AR/VR 艰难探索历程。
“Creator Economy”持续火热，作为“Creator Economy”的鼻祖，Gumroad 公司创始人分享了自己的看法；而在略显浮躁的创作者群体里，选择打磨产品还是讨好粉丝，“大人们”也需要做这道选择题。
一、科技产品的爱与恨
电子邮件曾改变了一代人的沟通方式，也是另一代人的噩梦；人们在社交媒体上记录当下，但当物是人非，这些删不去的记忆会如何折磨一代人？用户对 Excel 又爱又恨，而创业者们则从中看到新的灵感。
邮件又一次成为批判的靶子
Cal Newport｜2021–02｜ 链接、免费镜像 ｜15 分钟（阅读时长）
Cal Newport 是近几年活跃的畅销书作家，《深度工作》（Deep Work）等图书卖的非常好。今年，他又推出一本新书 A World Without Email（ 亚马逊 Kindle 商店 ），就像书名所言，他把电子邮件作为批判的靶子，探讨现代数字经济工作者们是否还需要邮件以及应该如何使用邮件。
这本书的整体“说教”能力不强，作者更多还是在探索一种新的工作方式，他反复强调一段历史：20 世纪初福特对汽车工厂的改造直接改变了工人的工作方式，从而定义了工业的流程与规则。在这个基础上，作者提出疑问：数字经济时代的“福特”们如何定义数字工作者的流程，使他们成为这个时代创新的动力？
本期选取的这个部分是 Cal Newport 在《纽约客》的专栏，重点是批判电子邮件对于数字工人的破坏性，请记住这不是 Cal Newport 这本书的重点，文章最后一段的思考很有深度。
制造“数字鬼魂”
Wired｜2021–03｜链接、免费镜像 ｜30 分钟（阅读时长）
一位科技女记者发现，由于自己“沉迷”于各种数字产品，当她需要结束一段恋爱关系时，无数个数字平台还留存着她和前任的点滴记忆。
就像文章一句话所言：数字产品为每个人形成了数字版本的存在。他们由真实人类的社交媒体分享、签到、购物等一系列行为构成，他们像极了“数字鬼魂”，在另一个世界里延着某个方向游荡，而真实的那个人早已开始了一段新生活。
这不仅是这位记者因为职业原因所造成的境遇，而是我们每个人都会遇到情景，就我自己而言，我不止一次地会想到一个场景：当患有心脏病的猫咪某天离开了我，Google 相册里的“我”与“猫咪”，是不是与现实世界里的我进入到两个平行世界？
Excel 简史以及 B2B 软件的未来
Notboring｜2021–02｜链接｜40 分钟（阅读时长）
Excel 是一个非常特殊的软件：它是很多用户心中的噩梦，又是无数个创业者的灵感。
在这篇图文并茂的长文里，你会了解到 Excel 的历史、产品的局限性以及其对 B2B 软件市场的启示。这其中，“解绑 Excel”成为一个重要的创业领域，如下图，通过把 Excel 的某些功能与行业需求相结合，成就了一大批企业软件。
第二类基于 Excel 的创新则是将“No Code”的理念融入产品设计中，但底层的逻辑还是 Excel，最典型的代表就是 Airtable。
更进一步，在我看来，Excel 是否会“死”只是一个产品层面的问题，对于用户、创业者而言，了解、学会 Excel 的理念和逻辑，更为重要。
二、计算平台的轮回与进化
随着 LG 退出、华为前景不明，智能手机的玩家们，几乎又回到了 25 年前，仅存的四个巨头还在等待新的变量。
AR/VR 会成为新的变量吗？没有人怀疑 AR/VR 的潜力，但就像 FB 一样，没有人知道需要花多少钱，还需要等待多久。
智能手机的轮回
Digits to Dollars｜2021–04｜链接｜10 分钟（阅读时长）
这是一篇关于智能手机过去二十年变革史的简练素描，但写得非常精彩：
2G 时代，摩托罗拉、爱立信、诺基亚既是电信基础设施提供商又是移动设备提供商；
3G 时代前期，高通开始提供芯片解决方案，日韩手机崛起；
联发科提供全套解决方案，山寨机在中国泛滥；
iPhone 与 Android 发布，手机进入“软件定义”时代；
从 4G 到 5G，苹果与 Google 垄断软件（系统），高通负责芯片，智能手机市场不断洗牌；
随着 LG 退出市场，这个市场的大玩家只剩下苹果、三星、小米、步步高系；
20 年的轮回后，接下来还有什么变量推动智能手机进入一个新阶段？
Oculus Rift 发布 5 年后，VR 改变了什么？
Wired｜2021–03｜ 链接、免费镜像 ｜30 分钟（阅读时长）
扎克伯格一直相信 AR/VR 会成为下一代计算平台，为此他可以豪掷 20 亿美元收购 Oculus，以一己之力制造了无数个“AR/VR 元年”。
Wired 这篇文章以 VR 标志性产品 Oculus Rift 为切入点，回顾了 Facebook 过去 5 年围绕 VR 的技术攻关与产品探索，而除了这些，FB 另一个的问题就是如何取得信任，无论是 AR 还是 VR，用户使用这些带有“侵入”的技术，信任是第一位。
三、Creator Economy
作为“Creator Economy”的鼻祖，Gumroad 公司创始人如何看待当下火热的“Creator Economy”？当越来越多的创作者进入这个领域，每个人都要回答一个关键问题：产品重要还是粉丝重要？
Gumroad 创始人谈“Creator Economy”
B2｜2021–04｜链接｜30 分钟（收听时长）
与同行 Patreon 相比，Gumroad 显得“默默无闻”，但这家公司却是所谓“Creator Economy”的开创者，在这篇访谈里，Gumroad 创始人 Sahil Lavingia 分享了他创建该公司的初衷以及对当下火热的“Creator Economy”的诸多看法。
我个人非常认可其中的一点：类似 Gumroad 这样的平台公司，他们所扮演的角色应该是帮助创作者构建起一个渠道，接下来的渠道开拓与发展属于创作者而不是平台。
创作者是在构建产品还是粉丝？
Jakob Greenfeld｜2021–02｜链接｜15 分钟（阅读时长）
这可能是我最近读到关于“Creator Economy”最发人深省的一篇文章，作者直指当下只为讨好粉丝的内容创作趋势，在部分人通过生产没有观点但容易获得粉丝关注的内容迅速成为“创作者网红”后，越来越多的创作者们开始走向这个路线。
作者给出了一个选择题：如果你通过上述操作获得了 2000 个粉丝，但另一个人只有 2 个粉丝，分别是马斯克和保罗·格雷厄姆（知名投资人），你会和这个人交换账户吗？
作者进一步建议，创作者们应该把“产品”放在首位，即便你的产品是生产内容，那么就优先打磨产品，通过不断优化的产品吸引粉丝与受众。
在这个世界上，无论哪种形式的好产品，都会获得关注，而互联网的价值，不仅可以大幅降低虚拟产品的生产与分发成本，更可以让你的产品拥有巨大的长尾市场，这是机会，也可能是陷阱。
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