妙妙注：本专栏为音频专栏，我们精选妙投王牌专栏《深案例》中具有代表性的创业新锐和潮头公司，用音频的形式，给大家快速分析这些新经济公司发展过程中呈现出来的新技术、新产品、新模式，复盘它们的商业路径、方法论与教训。每个星期二的下班路上，锁定本专栏，给你讲述精彩的商业故事。
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你好，欢迎来到妙投《新经济公司案例课》。今天给大家讲解的案例是猿辅导。
虽然才成立6年，但猿辅导已经是估值全球第一的教育科技独角兽了（目前估值约155亿美元）。这么优异的成绩，猿辅导是如何做到的呢？
带着这个问题，2020年4月，妙投相继采访了猿辅导的几位联合创始人以及早期员工，请他们对创业过程中的重大决策、关键转折、产品逻辑、以及对行业的理解进行了复盘。
整个复盘下来，我们得出的结论是：从本质上，猿辅导所做的事情，就是用技术手段提升学习效率。
正是在这个目标的牵引下，猿辅导对传统的线下培训，进行了一次又一次地颠覆性创新。尽管没能完全颠覆掉线下培训，但也成功开辟了一个又一个的新市场。
今天，我们就从四个方面，给大家解读一下猿辅导的成功之道。今天我们所做的解读，内容既包括2020年4月份时所做的采访，也有我们对猿辅导和在线教育的最新研究。无论你是创业者、投资者，还是普通的上班族，相信我们今天的分析，都能对你有所启发。
一、做对决策：较早拥抱人工智能
人工智能辅助教学，如今已经是在线教育行业的标配了。但在2013年，还没有企业那么干，猿辅导是第一家。
事情的缘起是这样的： 2013年，猿辅导的联合创始人郭常圳找到CEO李勇，说自己想组建一个研究团队，主攻人工智能。当时，猿辅导才成立1年，总共不过50人。令郭常圳本人也感到意外的是，他的这个请求，CEO李勇竟然很爽快地就答应了。然后，这年9月，猿辅导的人工智能项目就启动了。
2013年，人工智能的概念还没有今天这么火，甚至连“在线教育”这个词，许多人也是第一次听说。当时，业内人士也普遍不看好在线教育，比方新东方创始人俞敏洪，就在多个场合表达了“互联网不会消灭传统教育”，“线下教育在任何时候都会优于线上教育”的观点，频频唱衰在线教育。
我们讲这个故事，并不是为了讲这个故事本身，而是为了接下来告诉大家，猿辅导为什么能在早期阶段做对重大决策，取得先发优势。这一点，对于创业者来讲，尤其是对志存高远的创业者来讲，是非常重要的。
话再说回来，猿辅导为什么会在那个时候，就能做出前瞻性决策，拥抱人工智能呢？
答案是：来自于对行业的观察和洞察。
首先是观察。那个时候，在线教育主要有三种模式：一种是像新东方这样的线下机构，将线下课的录制视频搬到网上；一种是借着O2O的风口，搭建平台，做家教上门；还有一种是腾讯、欢聚时代模式，提供网校管理系统。
然后就是洞察。猿辅导发现，当时的这三种模式，本质上解决的还是教育行业中的信息不对称的问题——通过互联网打破空间限制，让边远地区学生能听到北上广的名师授课。
这三种模式的问题是，技术手段既没有提高效率，也没能提高质量，因此，这三种玩法只能热闹一时，最终都不会有前途。
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